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货架定做供应商如何做好仓库管理

分类:常见问题 时间:2016-10-15
      很多公司都在抱怨,仓库管理乱,人员难管理。问题在于:抱怨归抱怨,究竟怎么改,怎么管,从来没有过头绪,也没有认真的思考过。结局就是稀里糊涂的上了套WMS系统,然后就满怀期待的等着仓库自动的被管理好,然后就没有然后了.........,最后结果就是让软件来背锅。
      要想真正管理好仓库,软件只是其中的一部分,而其他几个部分则分别是人员、流程、制度,这四个方面需要有机的结合在一起才能够形成真实的效果。对此,金硕申博138体育投注就这四方面为大家一一浅析。

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文章摘要:货架定做供应商如何做好仓库管理,织造伟德存了,开心地百余人网路。


一、制度方面:将货物管理与记账管理分开,建立相互监督机制,规定1个月必须盘点一次,发现异常进行查找,然后上报处理。


二、流程方面建立了规范化的出入库手续流程,仓库重新划分区域,建立仓库平面图,清晰化仓库布局,建立货位标示牌,将货物与货位紧密绑定。


三、人员方面:建立了奖罚机制,要求仓库管理人员分别签署工作质量承诺书,约定管理指标,完成后奖励,反之就被处罚。


四、软件方面:选用仓库管理系统,实现库存异常状况的预警,提供库存状况分析表。产成品实现条码管理,收货后进行条码编制,自动上传软件系统,发货时自动出库,盘点时自动对账,减少漏盘,错盘现象的发生。


      最后,很多企业管理者都将目光放到揽业务上。在国内目前的商业环境来看,没错!但从长远来看,运用这样的思维必死无疑!

       而且拼到最后,企业最终还是比内功,单纯的拉来订单而“消化不良”,最后的结果还是一样。唯有不断的从人员、流程、制度、系统四个方面来进行才能实现强大的竞争力,这一点金连硕货架希望各位企业管理者能够清楚的认识到。